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“美里”故事
發表時間:2020-8-24   |  來源于:本站原創  |  作者:朱蓉  |  點擊數:664 


      “Successful!”,隨著監理工程師的一聲“肯定”,從2019年9月3日至2020年7月28日,歷時329天,第23個沉降儀順利安裝,水電七局機電安裝分局馬來西亞美里二期項目終于嚼碎了“地基處理”這塊“硬骨頭”,進入為期5個月的沉降觀測期,為即將到來的技術要求更高、難度系數更大的河底沉管和土建結構施工創造了條件。
       “現在回想起來,真可謂是‘一波三折’”!項目負責人王元文很是感慨。

        找路
        美里二期供水項目,是由沙撈越州政府水務局投資的一條16公里的供水管道項目,用Baram和Bakong兩條河水滿足美里市區人民生活用水需求,是沙撈越州最大的民生市政工程,也是機電安裝分局在馬來西亞規模最大的在建項目,是繼沐膠供水、詩里阿曼灌溉系統之后的又一轉型性市政民生項目。
        “從簡單的勞務輸出升級為專業的管理輸出,人力資源的配置是關鍵!蓖踉那逍训乜吹搅诉@一點,實施屬地化管理,組建起一個“12+12”本地和中國員工混合的管理團隊。
         就在各項工作逐漸步入正軌之時,第一個“波折”不期而至。
        施工現場位于當地兩家私人油棕種植園的深處,業主雖已協調好區域內油棕樹砍伐的事宜,但入園關卡仍是“攔路虎”。
“承包商應與兩個油棕種植園溝通通行權問題。若園主同意其使用進場道路,承包商應控制入場車輛最大荷載不超過10噸,若園主拒絕,業主不免除承包商合同下任何義務,且承包商需設法入場!边@就是當時合同交底的情況。
        王元文經過一番思索和集思廣益之后,安排一路員工對兩個油棕園及其周邊環境進行考察,另一路員工調查兩個油棕園的情況并取得聯系,同時,安排文書起草發給油棕園主的信函,讓經營管理部聯系合作過的承運商,尋找新的運輸途徑,并親自和咨詢工程師探討現場通道問題。
        隨著信息的反饋,情況讓人沮喪!坝妥貓@只允許自己人和運輸油棕果的車輛進出”、“不是關于合作的電話,就直接掛斷,再也聯系不上”、“發出去的郵件都石沉大!薄
        僅有一條消息還比較有價值,“有兩條小河流恰好經過兩處現場!敝辽俨牧显O備進場有了保障。
        登門拜訪的項目部工作人員在吃了幾次 “閉門羹”之后,用誠意征得面談的機會。
        園主開門見山地提出了諸多顧慮,“目前,正值油棕果收獲之際,此時砍樹會影響收成,且園內的道路均為土路,不能承受太大的重量”,項目部表示,“可以采摘完后再砍樹,保證不損壞道路,有任何損壞也會維修”,并再三承諾會嚴格遵守雙方的協定,終于,油棕園主同意使用園內一條土路。

        遇洪
        2019年10月中旬,油棕樹全部砍完,人員和設備陸續進場,一片繁忙。
        就在這時,一場毫無征兆的暴雨讓所有人的心提到了嗓子眼。
        這場雨較往年來得早、來得突然,就像是累積了許久的怒氣,一抓住時機便要好好地宣泄一番,雖偶爾會停下幾個小時歇歇腳,讓太陽放放晴,但待到樹梢上最后一滴水快要蒸發時,又重新奏起它的轟鳴曲。
         人員陸續撤往鎮上,有些設備和管道、樁只得留下,用遮雨布遮蔽,大家能做的只有——等雨停。
        負責現場施工的謝春明,著急地看著平時顛簸不斷,此時泥濘不堪、甚至形似“沼澤”的道路,決定還是前往現場打探。
        每走一步,腳就往下陷一截,走了大概300米,此時泥濘已經高過他的腳踝,他焦急地尋找碼頭的蹤跡,卻只見碼頭的獨樹,他在泥濘中艱難地嘗試著踮起腳尖眺望,但一個踉蹌,差點摔進沼澤,這下,他確定了,碼頭,真的被淹了。
        河邊的倉庫無法靠近,雖然打樁工作能夠繼續,但前期管線沿路的方樁不出一個星期就要用完,既無法從倉庫取樁,新樁又卸不了貨。
         “唯一的辦法就是陸運一批樁來應急”,項目部找到油棕園主,提出在暴雨后用碎石來修土路,獲得同意。
        就在此時,又一場暴雨席卷美里,形成十年難遇的洪水,沖入街道和居民房屋,政府災難委員會和社會福利機構開始專項救援,相關消息鋪天蓋地般霸占了各大新聞媒體的頭版頭條。
        項目部立即組織員工撤離,安排專人觀察洪水的情況,同時,整理受洪水影響的資料,編制后續的趕工方案,聯系保險公司。

        戰疫
        2020年1月下旬,洪水逐漸退去,項目部加大人力和設備投入,打樁、回填、混凝土澆筑等多個工作面、多支隊伍同時施工,按下了施工“快速鍵”。
        然而,2020年春節,國內爆發的新冠肺炎疫情,全部18名中國職工對國內家人牽掛萬分,還來不及分神,3月,病毒開始在馬來西亞肆虐,馬來西亞政府宣布從于3月18日啟動全國性“行動限制令”。
        聞訊,項目部迅速成立疫情防控小組,編制疫情防控應急預案,備足生活、防疫物資,宣傳疫情防控知識,每天三次測量體溫,要求佩戴口罩,對環境進行消毒滅殺,實行分餐,減少不必要的外出……
        同時,與供應商溝通材料、設備生產和運輸情況,后續供貨影響和損失;多個部門緊密配合,為延長合同工期和索賠收集材料,減少損失。
        直到馬來西亞政府頒布“復蘇式行動令”,項目部已經停擺83天。
        復蘇式行動令生效后,項目部按照馬來西亞政府頒發的標準化行動指南,編制復工管理手冊,為復工做準備。
        王元文挨個找員工談話,了解其家人的近況和個人的生活狀態,要他們放心,一切都會好起來的。
        “雖近一年沒有回家了,老家湖北還是疫情的重災區,但我看到黨和政府的關心、全國的支援,家人安好,所以,我要和美里項目共度難關!卑踩珕T譚文先是這樣看待堅守的,其他人也是大同小異。
        復工后,項目部重新調整施工進度、制定施工方案,采取“兩班輪班制”,明確獎勵辦法;同時,加強安全培訓和技術交底;投入性能更好的設備。
        從沼澤地垂直排水管施工,急流區深河道沉管快速安裝,、河道區急流松軟地質條件下鋼板樁施工三項科技立項,到方樁、圓樁、水泥樁、鋼板樁施工,再到地基處理和沉降觀測,329天,一波三折,有驚無險。
        “美里項目還任重道遠……”王元文已經開始了下一步工作的思考。(責任編輯 朱隱)

施工現場



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